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중기 사업 계획 (2023-2025)

우리의 목적 (Rason for Endess)
그룹 철학
우리는 사람들, 사설 토토 및 사회를 연결하고 각 개인의 삶에 다양한 풍요와 라이프 스타일을 제공함으로써 지역 사회의 발전에 계속 기여할 것입니다.
장기 비전 (2030 년까지) 우리가 목표로하는 것
우리는 공급망의 모든 측면에서 사설 토토를 만듭니다.
우리는 생산자와 소비자를 연결하고 각 개인의 삶에 다양한 풍요와 라이프 스타일을 가져 와서 사람, 사설 토토 및 사회를 연결함으로써 지속 가능하게 성장할 수있는 기업 그룹이되는 것을 목표로합니다.
공급망
어떤 상황에서도 사설 토토 제작
생산자와 소비자 연결,
우리는 풍부한 삶을 제공합니다
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조달
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제조
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도매
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물류
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소매
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고객
포괄적 인 기능, 시스템 등
- 거버넌스 강화
- 지속 가능성 전략 촉진
- DX 사용을 통한 업무 개혁
- 인적 자본의 가치 향상
- 다음 핵심 시스템의 구성
지속 가능하게 성장할 수 있습니다
기업 그룹이 될 목표
새로운 중기 관리 계획의 사명 (2023-2025)
새로운 중기 관리 계획 이름
진행 GO'25
(진행 상황 5로 이동)
우리는 2025 년으로 계속 진화 할 것입니다.
4 책임 (관리 임무)
- "사회"에 대한 책임
- Yamae Group은 식품 및 보호소에 중점을 둔 "안전, 보안, 건강 및 환경"인 제품 및 서비스를 제공함으로써 기업의 사회적 책임을 충족시킵니다.
- "고객"에 대한 책임
- Yamae Group은 Kyushu의 설립을 기반으로 사설 토토 파트너와의 공존을 기반으로 한 전선 판매 시스템을 설립 했으며이 사설 토토 모델을 전국 및 해외로 확장하여 사설 토토 영역을 확장합니다.
- "직원"에 대한 책임
- Yamae Group은 각 직원이 자율성과 사전에 행동하고 높은 성격을 개발하고 회사의 성장을 통해 자기 실현을 달성하는 것을 목표로합니다.
- "주주"에 대한 책임
- Yamae Group은 주주들에게 매력적인 기업 그룹이 될 것이며, 경영 신뢰성과 투명성을 높이고 기업 브랜드 (기업 가치)를 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
금융 지표
2025의 최종 대상
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판매
10,000 억 엔
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주문 이익 (이익 비율)
22 억 엔 (2.2%)
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roe
10% 이상
비 재무 지표
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탈탄화 사회에 대한 기여
2030 대상
에너지 소비 감소CO2 배출량 감소(2013 년과 비교)
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인적 자본 가치 향상 노력
우선 순위 측정
- ・ 여성 관리자의 비율 증가
- ・ 남성 육아 휴가의 개선 된 비율
- ・ 성 임금 격차 제거
기본 전략
- 거버넌스 강화
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- 보유 기능 향상
- 그룹 거버넌스 강화
- 빠르고 유연한 의사 결정을 허용하는 조직으로 변환
- 지속 가능성 전략
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- 일차 산업에 대한 노력을 더욱 강화하고
(생산에서 판매 기능에 이르기까지 모든 것을 가진 회사 그룹으로의 진화) - 원형 사업 및 탈탄화와 같은 SDG를 해결하려는 노력 홍보
- 인적 자본 가치 향상 노력 강화
(다양성 홍보, 인적 자원 개발 강화, 건강 관리)
- 일차 산업에 대한 노력을 더욱 강화하고
- M & A 전략
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- 사설 토토 포트폴리오의 변화를 통한 사설 토토 다각화
(새로운 사설 토토 및 BTOC 사설 토토 확장 고려) - 최대화 그룹 시너지 구매
- 해외 사업에 대한 추가 도전
- 사설 토토 포트폴리오의 변화를 통한 사설 토토 다각화
- 지역/물류 전략
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- 사설 토토 지역의 전략적 확장 (칸토 지역에서 전국으로)
- 자동화 및 AI를 사용하여 인력 절약 가속화되고 다음 핵심 시스템의 구성을 통해 물류 DX 홍보
- 지역을 확장하기위한 물류 기능
진행 상황 실현을위한 투자 계획 GO'25
M & A 및 신규 사설 토토에 대한 성장 투자를 확대하고 자본 및 DX 투자에 대한 효율성 투자를 증가시켜 사설 토토 영역을 더욱 확대하고 지속 가능한 성장을위한 관리 재단을 유지하고 개선 할 것입니다.
New Stage 2022 (2020-2022) |
진행 GO'25 (2023-2025) |
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성장 투자 | M & A | 230 억 엔 | 45 억 엔 | M & A 전략을 기반으로 다각화 사설 토토 및 시너지 최대화 |
새로운 사설 토토 | 25 억 엔 | 5 억 엔 | 사설 토토 포트폴리오 혁신 및 BTOC 사설 토토 확장 연구 | |
효율성 투자 | 유지 보수 투자 | 11.5 억 엔 | 350 억 엔 | 지역 및 사설 토토 확장 등의 물류 기능 강화 |
DX 투자 | 10 억 엔 | 5 억 엔 | 물류 센터의 인력 절약 및 효율성 홍보 DX 사용 | |
총 투자 (총 3 년) |
380 억 엔 | 90 억 엔 |